如何衡量精益6西格玛项目成果：

你的精益6西格玛项目的最终成功，取决于精益6西格玛给账本底线增加的财务成果如何。在你计划部署情况时，必须认真考虑哪些指标能够显示出未来潜在的财务成果。

企业想要从先行指数方面衡量项目，这些先行指数将告诉你两件事:

①项目何时会达到关键阶段，从而赚回自己的成本?

②一旦建立起项目，投资的回报将又是什么?

关于第一个问题，先行指数和最初行动紧密相连。部署团队业务部门的管理层必须实施这些最初行动才能启动项目。这些指标很容易理解，也很容易衡量，例如:

①参加培训的高级管理人员的数量；

②确定的、并参加了培训的专职冠军的数量；

③选择的专职黑带的数量，达成目标的百分比；

④参加了培训的专职黑带的数量；

⑤准备进行的项目的规模和价值；

⑥衡量企业是否为变革做好了准备(包括管理层的文流和各个业务部门自己的平台发展情况)。

关于第二个问题，我们可以将价值等式分解为关键驱动力，其中有的很容易衡量。已完成的项目数量取决于黑带数量和平均项目周期时间。各个项目的价值则完全取决于项目选择的质量(它们的价值大吗?战略重要性如何?)和团队交付的解决方案的质量(它们能否找到问题的根本原因?能否彻底解决问题?)。

最少，你必须定期衡量项目周期时间和项目价值，从而了解这些数字的变化情况。

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文章来源：天狐定制

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