1、首先是要进行职系与序列的划分，胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的，职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点，也是胜任力模型构建的基础。

2、通过职系分类，可以为员工设立多条职业发展通道，同时，通过序列划分，可以明确不同职位能力素质的差异，实现对员工的区别管理。

3、在职系和序列划分的基础上进行能力素质要素的提炼，一个完整的胜任力模型由核心能力素质、通用能力素质和专业能力素质三部分组成，因此，能力素质要素的提炼也将围绕这三部分能力素质进行。

4、通过对核心能力素质、通用能力素质以及专业能力素质三个层面能力素质的提炼，最终得出各个岗位的能力素质模型条目。

5、进行岗位能力素质要素评级，首先对各项能力素质条目进行定义，并表述出其在不同程度和状态下的行为特征，划分出不同的等级，例如“团队合作精神”的初级、中级、高级分别是什么表现。

6、等级描述旨在为员工的等级评价提供标准，其中，核心能力素质和通用能力素质是根据能力素质的特点在行为的强度、幅度等标准中选择最适合的分级标准对能力素质进行分级描述，可以划分为1级、2级、3级和4级等不同级别。

7、对各岗位的能力素质进行评级，确定各岗位各项能力素质的等级标准。例如，某岗位核心能力素质中“诚实守信”的等级要求为 “2”，通用能力素质中“预见能力”的等级要求为“1.5”，专业能力素质中“变革推动能力”的等级要求为“3”。

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文章来源：天狐定制

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