对于领导者来说，如果你的团队里有员工经常“摸鱼”，你看他从早到晚都在电脑前努力工作，但一天下来连一个PPT都没做完，如果放任他这样不管，还会影响到其他人，你会怎么办？一般来说，员工在公司待得太舒适了，就容易缺乏危机感，容易在工作中摸鱼。那么要增加员工的危机感，很多公司都会采取的一个方式是：在团队里放一条鲶鱼。“鲶鱼效应”，是激发员工活力和效率的有效措施之一。

领导者要成为“鲶鱼”

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导者缺乏激情，要想手下的人有激情，那简直是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，公司成了一潭死水。

反之，则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个组织架构呈现欣欣向荣的景象。

因此，作为领导者，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。

要引进“鲶鱼”型员工

在适当的时候引入一条“鲶鱼”，可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发。在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色。

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文章来源：天狐定制

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