要做好PMC工作，应遵循以下步骤和原则：

1. 控制产品的下单到发货的每个环节，即供、产、销。

2. 工厂产品完成的控制应从以下几个方面着手：

a. 基础数据收集：车间机器产能、订单交货期等。

b. WIP（在制品）编排：根据交期、订单分类、产能平衡等原则。

c. 定单前期准备：物料预备、外协加工商管理、设计开发准备、定单处理时间限制等。

d. 定单结清与改善：每日生产计划检讨、专人跟进甩期和尾数、定期检查生产现场管理等。

3. PMC部门岗位人选：选择具备理论水平、了解企业物料和生产、有责任心的物控员和计划员。

4. 各环节考核：通过其他部门进行横向控制和考核，如生产计划达成率、产品批次一次性合格率、物料损耗率等。

5. PMC部门能力提升：需具备良好的沟通能力、协调能力、数字观念、计划统筹能力、团队合作精神和执行力度。

6. 生产成本控制：合理安排生产加班、控制工时和生产过程中的资源消耗。

7. 物料管理：确保物料安全库存、先进先出、减少库存呆料、控制物料发放等。

通过以上步骤和原则的贯彻实施，可以有效提升PMC部门的工作质量，确保供、产、销环节的顺畅和高效。

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文章来源：天狐定制

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