1. 事前控制：这种控制是在企业经济活动开始之前进行的。它涉及从价值管理的角度出发，对不同方案进行选择，进行可行性研究，以及进行配对效益评价。常见的事前控制措施包括预测控制和预算控制。

2. 事中控制：这是对正在进行中的生产系统进行日常控制的手段。

3. 事后控制：这种控制是在资金运动和经济活动结束时进行的。通过获取相关的会计资料，确定财务成本指标的实际完成情况，并与控制标准进行比较，检查执行情况。事后控制也被称为回馈性控制，因为它是在问题偏差发生后才采取控制措施来纠正问题的。

4. 事中控制的关键点包括：以计划执行过程中获取的信息为依据，拥有完整的准确的统计资料和现场活动信息，具备高效的信息处理系统，以及能够迅速做出决策并有力执行，以确保及时控制。

5. 事前控制的优点包括：可以预防潜在的问题；适用于所有领域的工作；不针对个人，因此不会引起心理冲突，容易被员工接受并实施。其缺点是，需要较多的前提条件，包括大量准确可靠的信息，对计划行动过程有清晰的了解，以及了解计划行动本身的客观规律，并且随着行动的进展，需要及时了解新情况和新问题。

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