基金的壁垒是经验丰富的能独挡一面的专业的投资团队，是一个优质的创业者的圈层，也是具备提供优质核心投后服务的能力。

　　一、投后管理的重要性

　　“投后管理”，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。

　　1.把控风险

　　投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。

　　2.增强企业软实力

　　深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。

　　3.反哺投前

　　 a.检验投资逻辑

　　这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。

　　 b.调整投资布局

　　多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆，比如2014年-2015年的互联网金融等各种“互联网+”的产品。

　　二、行业巨头投后管理现状

　　据IT桔子网站记录，2014年中国有1388个投资机构。在国内，基金业虽然在近几年得到快速发展，但仍然没有形成体系化的投后管理头牌军。

　　三、各轮次的投后管理

　　投资资金体量大的项目，VC/PE机构甚至有可能专门组建服务团队，严密把控风险，实时观众企业的发展动态，加大力度提供更好的增值服务。

　　 a.攒团队，搭班子，合理化股权架构

　　轮之前的企业，往往团队配置不完善，股权架构也不够合理。

　　 b.商业模式梳理

　　不同领域的商业模式梳理不尽相同。

　　 c.融资对接

　　对于早期的项目而言，融资几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。

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文章来源：天狐定制

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