每一年今年初制订员工的绩效考核指标，各个部门开展交流沟通，根据公司的目标及其本人的能力标准来实现设置，彼此达成一致后签字确认，产生在今年的的本人工作绩效考核指标。再将整年的目标分解到每一个月产生月度绩效考核指标。许多企业常常易犯一个错误，便是立即下发指标值，没有经过员工的认可和约定。这也是犯了一个比较严重的不正确，造成员工中后期很有可能实现不上，很有可能无法完成个人规划以致于危害全部企业的公司业绩达到。

每一个企业总有一些某些的员工会让企业的文化艺术、对企业的价值观念、对企业的经营目标持质疑心态，一直抱怨企业的工资薪酬，抱怨企业的奖励情况，这都是存在着状况。要是根据各种各样鼓励方式和方法全是无法改变的。针对这种员工，我们要越是快就越好地将其吓退，让其离去这一机构，避免危害别的员工的想法和工作主动性。

做为领导干部，不可以一副趾高气昂的模样，让员工不可以贴近，多聆听员工的建议,构建民主化氛围，让员工勇于说实话，重视属下建议并及时反馈信息内容。齐心合力，建立高效团队，把员工拧成一股绳，激起组员的团队精神，协助员工塑造团队精神，打造出合作型精英团队。在规章制度眼前一定要公平合理,奖罚分明，不煮吃大锅饭，提高员工主动性,考评要求真务实,不可以意气用事。

工作推动情况下，能否融合实际的企业内部结构局势，掌握好工作方位和节奏感？在员工碰到难题时，能不能给予专用工具或是方式的支撑？在工作关键时期，能不能言传身教，积极关注员工的心理感受？在物质上，精神上是否有给与充足的指引和宽慰？在工作结束后，是不是以前领着员工总结，把工作遇到的问题，工作程序流程和规范以文档的方式沉淀下来，以提升员工后面的工作能力和高效率。

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文章来源：天狐定制

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