随着中国经济的快速发展，越来越多的企业进入快速发展阶段，"资源整合 "已成为企业对外扩张的首选方式之一。许多行业都提出了资源整合，甚至是跨行业的资源整合，这正得益于其独特的优势。资源整合是对企业经营中的各种资源进行优化和重新配置的过程，是企业实现跨越式发展的有力工具。企业间资源整合的特点是优势互补，为客户提供更加便捷、优质的服务。即使在客户基础上，企业之间也可以实现资源共享。

只要我们打破惯性思维，整合全球能力和资源，使之为我所用，就很有可能 "一览众山小"，最终汇聚世界的伟大成果，成为全球的创新高地。为什么那些世界级企业的企业家，或忙于做慈善，或默默无闻地生活，他们的企业还能做大做强，而你每天拖着疲惫的身体回家，却依然只能坚守一个小企业？这就需要我们回答，企业要做什么？

资源整合，是企业战略调整的一种手段，也是企业管理的日常工作--整合是为了优化资源配置，是为了有进有退、有取有舍，是为了获得整体最优。资源整合的过程就是对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合。它是一个复杂的动态过程，使其具有灵活性、组织性、系统性和价值性，并创造出新的资源。

在一个经济洗牌、利益调整的时代，整合优势资源已经成为企业要坚决做到的，保持和增强核心竞争力的重中之重，积极培育发现一切资源的眼光，灵活挖掘资源的手段，增强开发资源的能力，提高利用资源的艺术，创造新的奇迹 基层员工的工作是由少到多；中层管理者的工作是由小到大；企业家的工作是由无到有。科学家能创造；管理者能管理；投资的是资本家；企业家是借力的人。你如何从无到有？借用! 简单地说，就是资源整合。

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文章来源：天狐定制

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