多品种、小批量的生产管制如此复杂和多变，那么在面对这样的生产方式又将如何选择合适的项目呢？

举例如下：成本控制的流程方面的项目

产品生产成本的构成主要包括料、工、费三部分。

材料成本控制涉及产品的工艺设计、物料采购、限额投料、生产过程中物料的合理使用等。

工费成本的控制，受制于企业当前的费率水平和工时定额，涉及生产工艺、车间作业、产品生产统计等，由此看来，成本费用控制是一个涉及产品生产销售全过程的系统。

（1）产品定价环节：

对多品种小批量生产企业来说，经常会遇到产品定价的问题，因为经常有客户对产品提出有个性化的要求。

（2）目标成本的制定与分解：

根据合同价、预期目标利润、税金、考虑管理费用的分摊，制定目标成本，它是产品成本的最高上限。

目标成本制定后，为便于控制，需对目标成本进行分解，并通过设计、采购、发料、制造等环节进行控制。

（3）工艺成本的确定：

目标成本控制的源头在设计。

技术部门完成产品设计和工艺设计后，将根据生成的物料清单、工艺路线及工时定额，调用企业物料部门的近期物料价格、工时和设备费用率等信息计算工艺成本，并确保工艺成本小于目标成本。

（4）采购成本的控制：

物料部门根据技术部门提供的物料清单和采购目标成本进行采购，采购过程中根据生产需求计算合理的批量和批次，以控制采购成本不超过目标成本。

（5）生产耗用的控制：

生产部门根据物料清单，按定额领用材料，因偶然因素造成的超额领料，需经例外审批程序领用。

（6）成本费用核算：

根据材料核算、工资核算、固定资产核算以及其他各项费用等数据，生产部门提供的工时统计数据，结合定额资料，对各项成本费用项目进行归集和分配，产生各项费用分配表，生成产品成本计算单。

（7）成本分析与反馈：

将料、工、费的实际值与目标值进行比较，找出产生差异的原因，并追溯到相应的成本行为，纠正不利偏差。

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文章来源：天狐定制

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