在激烈的市场竞争中，企业对人才的的管理和运用显得尤为关键。以下是几条影响深远的经典管理定律，它们揭示了管人、用人、育人、留人的道路。

1. 奥格尔维定律强调了选用比自己更优秀的人才的重要性。奥格尔维，作为美国马瑟公司的总裁，被誉为广告业的创始人，他的经验表明，敢于并善于利用比自己更出色的人才，是企业成功的关键。他通过放置玩具娃娃向董事们传达这一理念，娃娃内层层套娃，最终最小的娃娃里有一张字条，上书：“如果管理者永远只任用不如自己的人，我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”

2. 光环效应指出了人们在人际知觉中易出现的以点概面或以偏概全的偏差。这一效应提醒我们，在评价和任用人才时，应全面、正确地认识和评价个人。例如，知名人士拍摄的广告更容易获得公众认同，一个出名的作家即使以前的作品无人问津，一旦成名，这些作品也会受到关注。

3. 不值得定律认为，如果员工不认为某项工作值得做，他们就不会做好它。因此，管理者应让员工选择自己喜欢和擅长的工作。例如，张毅，一位计算机专业的硕士生，在被提升为开发部经理后，虽然表现出色，但他深知自己的强项是技术而非管理。当他被调任至总经办负责管理工作时，他感到压抑并开始讨厌自己的职位，这个例子说明了要根据员工的兴趣和专长合理安排工作。

4. 蘑菇管理定律描述了新手在组织中常遭遇的忽视和低层次工作的现状。这一定律提醒管理者，应尊重人才的成长规律，给予新员工适当的关怀和支持，避免让他们在压力下过早夭折。

5. 贝尔效应强调了为有才华的下属创造机会的重要性。正如贝尔所提出的，成功的信心是成功的一半。夏洛蒂·勃朗特就是一个例子，她坚信自己会成为一名伟大的作家，并最终凭借《简·爱》等作品成为公认的著名作家。

6. 酒与污水定律警示我们，不良分子能迅速破坏团队氛围。及时剔除团队中的“污水”，保持团队的纯洁和高效至关重要。

7. 首因效应提醒我们避免仅凭第一印象用人。人们在第一次交往中形成的印象可能会主导其后的行为和评价，因此，在人才选拔和评价时，应避免这种偏见。

以上定律为企业在人才培养和选用方面提供了宝贵的指导，帮助企业建立一支高效、和谐、具有竞争力的团队。

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文章来源：天狐定制

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