考虑到项目延续性，从原来的供应商处采购是一个明智的选择，以确保供应链的稳定性。

一、继续保持合作关系

面对项目延续性的需求，与原有供应商保持合作关系是最直接的处理方式。因为长期的合作关系意味着双方已经建立了互信的基础，并且了解彼此的运作模式和供应链流程。保持采购连续性可以避免因更换供应商带来的风险和不稳定性。

二、沟通采购需求

与原有供应商进行沟通是关键步骤。明确告知供应商项目的延续性需求，以及采购的具体细节，如产品规格、数量、交货时间等。通过沟通，双方可以共同确定是否能在现有合作框架内满足需求，并制定相应的采购计划。

三、评估供应商能力与资源

在考虑从原供应商采购的同时，也需要对供应商当前的能力和资源进行评估。确保供应商在产能、质量、价格等方面能够满足项目的持续需求。如有必要，可以进行供应商的绩效评估，以确保其能够持续提供优质的服务和产品。

四、签订合同与协议

为确保采购过程的正式性和双方的权益，与供应商签订正式的合同和协议是必要的。合同应明确采购的具体条款，如产品描述、数量、价格、交货时间等，以及双方的责任和义务。这样不仅可以保障项目的顺利进行，还可以为双方提供一个明确的合作框架。

综上所述，考虑到项目延续性，从原来的供应商处采购是一个稳妥的选择。通过保持合作关系、有效沟通、评估供应商能力并签订合同与协议，可以确保供应链的稳定性，降低项目风险，并促进项目的顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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