在整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图展现出的逻辑性非常明显，它不仅能够清楚地展示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，而且能够明确地表达工作之间的内在联系和相互制约关系。此外，网络计划还能够通过数字方法来分析计划和进行优化，这使得网络计划相较于横道计划拥有更多优点，因此在施工企业中，网络计划技术被广泛应用于控制工程工期。

一、施工网络计划图的基本元素分析

1. 工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分为两类：

I. 由施工工艺决定的，称为工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

II. 由施工组织方法决定的，称为组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法的改变而改变。

2. 明确逻辑关系

明确逻辑关系的目的是使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。

二、项目施工进度计划的优化

用于控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键任务的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。

1. 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

2. 搭接流水，缩短工期

在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

3. 合理排序，工期最短

把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择历史合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

4. 资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。

5. 成本优化

如何控制建筑工程成本，寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常来说，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先选择那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会增加得更快。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241201/1/215318

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。