您好，建议可以从以下几方面控制：

一、物料发放的控制：

1、要求物料使用部门每月下旬报请下月物料需求计划，尽量做到有计划的申请，有计划的采购，有计划的领用。

2、能以旧换新的物料全部以旧换新，对因人为操作不当而造成损坏的，要纳入考核。

二、使用控制：

1、需要配备物料管理员，各工序班组按照物料管理员的用料单，去仓库领料。（此条有难度，要做到这一点需要做好很多基础管理工作，但是一旦建立起来了，对降低生产成本，提高生产效益和计划的准确率大有裨益）

2、物料管理员对工序班组的用料情况进行监管，发现浪费及时记录并反馈到生产部门。

3、生产部门各级管理人员，对班组物料使用情况也要进行监管，发现浪费现象要纳入考核。

4、生产部门要制定具体的物料浪费考核细则，班组早会或例会上，要多强调，不断灌输员工节约用料，降低成本的意识。

物料管理和使用涉及的内容比较多，根据个人工作经验，简单提了以上几点建议，希望对您能有所帮助，有不妥的地方还请指正，谢谢！

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文章来源：天狐定制

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