身为部门主管，切勿因为对下属的工作不满意而自己大包大揽，如果这样，自己忙成狗而整个团队却毫无战斗力，不利于个人以及整个团队的发展，而且，对于部门主管而言，你个人的成功不是真正的成功，整个团队的成长才是你的成功。

001：态度不好，对症下药。有些下属，能力不错，态度不好，凡事总是报怨。对此，要对症下药，他为什么态度不好？是对工资不满意，还是对主管不满意，抑或是受环境影响？总之，在自己的能力范围内，提升下属工作待遇，营造良好的工作氛围，让整个团队欣欣向上。

002：能力不行，有教无类。有些下属，态度不错，能力不行，做事的时候目光短浅，不知道为什么要努力，不知道要积累什么，不知道怎么积累。对此，要舍得花时间、花精力培养下属，关注他的长处，发挥他的优点，找到他的舞台。总之，下属的成长，将是你对组织最大的贡献。

003：个人成长，需要时间。成长需要时间，不管是激励，还是扣罚，不管是引导，还是强迫，所有人的成长都需要时间和空间。看到他的一点一滴成长，及时表扬，不断激励。但是，如果下属屡教不改，还是请他离开吧。毕竟，组织需要的是愿意做事也能做事的人，千万不要因为一个老鼠‍‍屎而坏了‍‍一锅汤。

嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、个人成长践行者。

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文章来源：天狐定制

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