1. 员工应首先对考核期内的成果和不足进行自我总结。随后，上级领导将对员工在这段时间内的绩效表现进行全面回顾，并明确传达绩效评估结果。在肯定员工取得的成就时，应给予适当的鼓励；
2. 在指出员工需要改进的地方时，应采用建设性的沟通方法。若员工对绩效结果有不同意见，领导应耐心倾听，并对有争议的问题提供合理的解释。之后，领导和员工应共同分析导致绩效差距的原因，明确问题所在，并制定出切实可行的绩效改进计划以及符合员工个人实际的职业发展规划。
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