作者：职业培训 时间： 2025-01-26 06:17:17 阅读：89

新上司上任，总是希望下属能够按照自己的想法工作，但是有些老员工习惯了以前的工作方式，一时难以改变或者不想改变。面对这样的员工要如何相处呢？

面对这样的员工时，首先要尊重他们，增加与老员工的沟通，了解他们的想法，同时还要加强对老员工的思想引导，从而让他们接受你的观念，慢慢转变工作方式。

新上司要用自己的智慧与老员工进行有效的沟通，消除老员工对你的防范，不能完全依靠身份压人。

老员工主要分为两大类型：

第一类是年龄大、资历深。对于这类老员工，不要给他们太多的压力，他们也不会太为难你。

第二类是相对年轻，但是没有升职的老员工。这类员工面对比他们年轻的上司多半怀有抵触情绪。这时，你要安抚他们的情绪，多与他们沟通，调动他们工作的积极性，采取恩威并施的方式，让他们配合你的工作。

此外，上司要了解老员工的情况，有针对性地进行一些改革措施。比如，了解老员工原来的管理方法以及工作方式，然后再结合自己的工作习惯，适当地做出一些调整。

在日常工作中，只有体现出自己的价值，员工才会更有积极性，进而提高工作效率，做出更大的成绩。然而，怎样才能让下属觉得他们是有价值的呢？

首先，要让下属参与到工作中来，阐述他们的观点。聪明的领导，都会让下属参加重要的工作会议，并让下属参与决策拟定的过程。

其次，就是在分配工作的时候，把一些主要工作交给信任的下属去做。最后，尊重下属的意见。尊重他们的意见，是对他们的肯定。

总结：

作为领导，如果遇到比自己专业能力强的下属，应该承认这个事实。

要知道，你的位置是领导者，你可以不懂最新的技术手段，但是你要有最独特的视角。有才能的人往往受人嫉妒，这样的人也大多恃才傲物。

因此，他们很容易成为众人眼中的异类。如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，排斥这样的人，他就很可能产生抵触情绪。对此，领导要学会引导这样的人少说多做，帮他改正缺点，同时也要引导公司中其他成员抛掉偏见，使公司成员团结起来。

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文章来源：天狐定制

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