通过制造员工的内部矛盾，可以清楚每个员工的想法和立场，可以摸清下一步改革所面临的阻力。同时此法也是团队治理中最难的事(团队帮派严重，关键人物难以平衡，管理空降)。领导其实就是不喜欢大家团结，就希望大家谁也不理谁，相互勾心斗角，这样他才能坐得稳，他才省心。如有可能，把"聚义厅"改为"忠义堂"也无妨，必竟车间领导也是一个领班，还有大的官在管他呢！

这个就是领导的技巧。内部窝斗大家的心就会同时向着他。这个领导的技术还是高明的。很多基层工作人员看待领导的工作会有很多不客观。2.如果他的确这样，往往和整个公司的文化不良有关。好便宜管理没有矛盾制造矛盾耳解决矛盾显示自已能力而不是让员工去找车间主任等领导，搞的厂里气氛紧张，这种老板能做大吗。

造反啊，他觉着有能力，帮派势力大啊，架空上层，从而控制全局，控制公司，向目的出发。甚至危及自己的位置。不是以小人之心度君子之腹，这年头，有些事情还真说不准。而离的太远又怕权力失控，人心不随，难于管理。至于下属之间走的太近，领导又会忧虑是否会拉帮结派，规章制度逗硬的集体，不是江湖，如果领导没有权威，怎能够带领下属去完成各项工作任务呢。

亲密，是部分领导缺乏自信，缺乏魅力和魄力的表现，天下本无事，庸人自扰之。他们走的太近，相互了解，不懂的地方，他们要通过交流，研究，才能有效地完成任务。只有窝里斗，才可以很好的了解情况，当然这中间肯定有水分，就需要自己去判断了。可能会影响到单位的正常运行的！

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文章来源：天狐定制

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