联合利华，全球日化行业的领军者，以其庞大的供应链体系闻名于世。自2018年起，公司全力推进“4S”（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链战略，以加速智慧供应链的革新。本文将简要解析联合利华供应链系统的运作机制。

当你从超市取走一瓶清扬洗发水时，你不仅影响了公司供应链的运作，更是串联了1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商，构成了联合利华供应链网络的一部分。该网络一头连接着全球1500家供应商，另一头则是约300家零售商与经销商，通过超过8万个销售终端，共同支撑起庞大的销售网络。

如何确保这个庞大的组织高效运作？联合利华通过深度数据挖掘与需求分析、全球协同采购与供应商管理、以及渠道供应链管理来实现这一目标。

首先，联合利华构建了大数据管理平台，实时采集、治理、存储、查询、展示数据，并借助数据智能引擎，高效积累数据资产，赋能业务应用场景，助力企业实现数字化经营。每个品牌的产品形态被划分为四大业务类别，每个类别配备一组团队，负责预测产品的销售情况。每天，全国的销售人员将巡店后的数据输入平台，实时汇总至公司数据库中心，同时对接POS机系统与库存系统，使得管理人员无论身处中国总部还是全球总部，都能掌握全境超过1万家零售门店的销售动态。

其次，联合利华采取全球化采购与生产体系，消费者行为对采购生产的影响具有全球性。公司旗下400多个品牌在270个生产基地生产，所有原料和包装材料的采购，包括采购地、供应商选择与规模安排，均由全球统一调配。这在降低成本的同时，也对供应商管理提出了挑战。联合利华建立了全球统一的供应商标准，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，并通过采购供应商管理系统优化流程、提升管控能力、建立质量档案、促进改进协同，全面提高供应商管理水平。

最后，联合利华通过渠道供应链管理，实现与经销商之间的端到端供应链管理，缩短供销链，确保随时、随地的销售扩展。在9个销售大区设立仓库，合肥生产基地的成品先发往各大城市分仓，然后通过B2B经销商渠道管理系统，实现商务过程的便利性与高效性，提升渠道库存洞察力，精准推行促销策略，协助经销商提升销售额。

联合利华通过科学的供应链管理，提高了产品质量、交货时间与供货准时率，显著增强了顾客满意度与忠诚度，实现了在全球市场上的竞争优势。

总结，联合利华作为日化行业的标杆，通过供应链数字化转型，实现了数据互通、全链融合与综合提升运营效率。对于日化企业而言，深度数据挖掘、全球协同采购与供应商管理、渠道供应链管理与构建B2B平台，是实现供应链创新转型的关键步骤，能为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务。

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文章来源：天狐定制

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