在华为的成功之道中，PD体系扮演着关键角色，而IPD流程中的IRB、IPMT与PDT则在其中发挥着核心作用。它们确保了项目开发遵循标准化、有序的流程，并促进了跨职能部门之间的高效协作。通过确保在产品开发、项目管理、战略决策以及生命周期管理方面的协调一致，这些团队显著提高了项目的成功率，同时也确保了商业目标的实现。

IRB（投资决策委员会）在EMT（执行管理团队）制定的战略方向指导下，基于客户需求，负责产品投资决策的实施。IRB不仅推动着营销、研发、采购认证与供应链、销售与服务部门的协同，还确保了这些部门间的合作一致，从而满足市场的需求。

IPMT（产品线投资决策团队）专注于单一产品线的投资决策，对产品线的盈利与商业成功负有责任。IPMT关注产品线的长期发展方向，决策涉及产品版本、解决方案以及软硬件平台的规划与实施。通过确保营销、研发、采购、供应链、销售与服务部门间的协作，IPMT致力于产品线的高效交付，满足从客户到端到端的需求，并负责产品质量、成本和流程效率的提升。

PDT（产品开发团队）是一个跨功能的团队，负责产品开发的全过程管理，从项目立项到产品上市。PDT的主要目标是根据IPMT项目任务书的要求，确保产品及其解决方案在财务和市场上的成功。PDT的职责包括但不限于：

1. 对产品整体成功（包括客户满意度、利润）负责，涵盖产品开发的各个方面，如质量、成本、进度和特性。

2. 执行与产品开发相关的合同，确保项目目标的达成。

3. 管理和执行产品开发流程中的业务和技术要素，及时做出决策，确保按合同规定完成各阶段活动和交付物。

4. 定期向IPMT和功能部门汇报项目进展，或提交书面报告。

5. 对负责的产品承担生命周期管理职责，确保产品利润和客户满意度达到最优水平。

在IPD流程架构中，PDT是一个重量级的跨功能团队，其经理在项目规划和立项阶段扮演着关键角色，确保对战略的理解、认同和承接。PDT经理从概念阶段到产品发布的整个过程中执行IPD开发主流程，并在产品生命周期维护阶段持续优化产品，以实现经营目标。

PDT经理的职责包括但不限于：

- 参与产品线战略制定，理解战略需求，制定符合战略的产品实现路径和规划。

- 参与产品线战略目标的分解，基于商业目标及实现路径，主导产品Charter的开发。

- 对与IPMT签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责。

- 确保核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设提高项目绩效。

- 制定和管理跨功能部门的产品包计划，监控执行，跟踪风险和问题，实现进度、质量、成本和规格的承诺目标。

- 管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通。

- 管理产品生命周期绩效，保持竞争力，并适时提出产品生命周期终止建议。

- 管理上市产品的组合绩效，保持产品组合竞争力及最优绩效。

PDT经理在组织中扮演着首席执行官的角色，领导整个项目小组，建立和领导PDT团队，对产品市场成功负有直接责任。PDT经理还需要与其他管理层进行沟通，确保项目计划和建议的提交与执行，从高层获取承诺并确保所需资源到位。

PDT经理的职责还包括但不限于：

- 对新产品开发项目的成功负责，执行项目管理和产品管理双重职能。

- 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划间的耦合。

- 为产品包制定和管理跨功能部门的计划，综合项目交付件、预算和时间进度承诺。

- 确保项目准备工作分解结构图（WBS）的制定与维护，指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS。

- 制定和维护项目计划，确保活动按时间表、预算和规格说明书执行。

PDT团队通过周例会和月例会进行高效沟通与协调：

- 周例会：定期举行，由POP（项目运营负责人）提前收集会议资料和议题，通常由PDT经理、核心组成员及其他直接相关成员参与，会议时长一般为2小时。

- 月例会：根据业务需要安排，由POP制定年度会议计划，参会人员与周例会相同，会议时长为4-8小时。

通过这些会议，PDT团队可以监控项目进展，解决冲突，调整策略，并确保项目目标的实现。

在华为的PD体系中，IRB、IPMT与PDT协同工作，确保产品开发流程的高效运行，同时满足市场和客户的需求，为华为的成功贡献了不可或缺的力量。

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文章来源：天狐定制

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