企业用人指导的第一步就是 发挥优势，长短互补。

在企业经营管理的过程中，我们要善于发现短板，及时去补短板，这叫短板理论。但是对于人的管理，对人的团队合作，我认为不要去管短板，而是要善于发现人的优势。有时候恰恰要保留短板，而不要去急于补短板，因为优点特别突出的人，缺点也是特别突出的。

人力资源管理最重要的是发现优势，发挥优势，只有发挥优势才能激发组织中每个人的内在潜能，才能使得每个人都成为价值创造者，让每个人都有成就感，让每个人的才智都在组织中能够得到超水平的发挥。这样才能做到各尽其才、人尽其用。 没有完美的个人，只有互补性的完美团队。所以我主张，人要认识自己的短板，但不要去补短板，你要把你的优势发挥出来，让别人的优势去补你的短板，大家做到“长补短”，这样就能形成一个完美的互补性团队。有时候人才要保留你的缺陷，某种意义上缺陷就是美。但是要善用别人的优势，来补你的短板。你挖掘自己的优势，并学会欣赏别人的优势，让别人的优势来补你，让志同道合的人的优势跟你一起形成一个互补性的团队，这样就可以发挥团队聚变的作用，发挥团队的整体的、系统的、互补的战斗力，产生团队的核能量。

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文章来源：天狐定制

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