1、建立目标明确的多层次员工发展道路

多层次员工发展道路的培养是基于培养途径、考核机制和激励方法相配合的职业发展体系，它匹配于员工多元化技能培训体系，重点在于目标明确。

2、建立系统完善的“双赢”员工培训体系

企业培训作为引导企业发展方向，保持企业活力的重要途径，必须要与精益生产理念相结合，要把精益生产的精神、体系和文化融入到员工培训的过程中。“双赢”主要是指完善的员工培训体系，不仅能够实现个人能力、企业能力和社会能力全面提升，还能让各个层、不同发展阶段的员工建立精益理念，融入精益文化，促进精益生产方式的健康运行。

3、采用充满人文关怀的柔性化人力资源管理

柔性管理是精益生产的特点之一，它是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业创造优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。

4、采取多种渠道提高员工的团队合作能力

精益生产管理强调协作精神，强调全体员工的参与意识。其实施的基本单元是班组，在班组内部建立起各种管理小组，解决日常生产中问题，当出现的问题涉及面广时，就需要跨部门、班组建立临时的合作团队。在团队管理中，领导者要了解团队中的每一位成员，根据不同员工的不同特点正确的分配工作任务，并让每个团队成员认识到他们之间协作以及贡献对于团队获得成功的重要性。在工作中营造充满信任、和谐合作、积极创新的文化氛围;建立公平的衡量机制，创造面对面的沟通机会，合理处理成员及团队间的冲突，调动团队成员的积极性。

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文章来源：天狐定制

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