精益六西格玛（Lean Six Sigma）结合精益生产与六西格玛方法，企业改进策略

精益生产，源于日本丰田汽车生产方式，强调减少浪费，提高效率与速度。核心原则包含持续改进、尊重员工、追求完美及价值流分析。

六西格玛，质量管理方法，目标为减少产品服务缺陷与变异，实现近乎完美质量。采用统计工具与流程，如DMAIC与DMADV，系统解决问题与改进流程。

结合精益与六西格玛，形成全面质量管理框架，关注效率、效果与质量提升。实现成本降低、交货期缩短、质量提升与客户满意度增加。

实施精益六西格玛需组织内部专业人员，包括绿带、黑带与大师黑带。专家领导项目团队，应用精益六西格玛方法与工具，识别问题、分析原因、实施改进，监控结果确保持续优化。

全球多家知名企业如通用电气、摩托罗拉与波音，成功实施精益六西格玛，取得显著财务与运营成果。通用电气在20世纪90年代末推行六西格玛，节省数十亿美元成本的报道为例子。

精益六西格玛管理，强大工具帮助企业保持竞争力。追求流程优化与质量提升，满足客户需求，提高效率，降低成本，实现可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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