六顶思考帽：激发创造力的系统思考法

在面对新产品开发计划讨论时，各部门经理的意见不一，争论不休，最后会议无果而终。这种情况下，如何提高会议效率，促进有效沟通与决策呢？六顶思考帽系统提供了一种高效思考的工具，帮助我们组织思维，避免混乱，提高讨论质量。

六顶思考帽是爱德华·德·博诺博士提出的一种思维训练模式，旨在帮助我们全面思考问题。它通过区分逻辑、情感、创造等思考维度，使讨论聚焦并转换思考角度，使对话和会议主题清晰，提高沟通效率。六顶思考帽模型包括：

1. **蓝色思考帽**：负责总体协调，指挥思考过程，如会议的开始、结束与总结。常问问题包括会议议程、下一步计划、总结讨论等。

2. **白色思考帽**：代表客观与事实，用于提出信息、数据，支持观点，检验信息的真伪与相关性。

3. **红色思考帽**：关注情感与直觉，用于表达感受、预感或印象，揭示无逻辑的主观感受。

4. **黄色思考帽**：强调积极与可能性，寻找利益与价值，评估解决方案的优点与正面影响。

5. **黑色思考帽**：考虑风险与缺点，评估逻辑、影响与适用性，检查证据与可能问题。

6. **绿色思考帽**：鼓励创造与探索，提出新方案与备选，为解决问题提供可能性。

六顶思考帽的使用策略包括单独使用和组合使用，关键在于遵循思考纪律、设定时间、灵活运用序列。通过六顶思考帽，团队可以简化思考过程，提高沟通效率，达到共识，促进有效决策。在实际应用中，六顶思考帽有助于团队集中注意力，避免情绪干扰，激发创新思维，提高决策质量。

六顶思考帽的实践可应用于会议、创新、决策、谈判等集体智力活动，使团队成员共享语言与思维方式，形成共识，高效沟通与决策。通过系统地应用六顶思考帽，团队能够更清晰地分析问题、探索解决方案，实现目标。

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文章来源：天狐定制

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