一、要针对企业的实际情况,制订合理的培训方案;
二、要了解管理人员的素质和需求,制订合适的培训课程;不要一味追求高深莫测,要实用;
三、把培训和考勤、绩效、分配结合起来,
四、考试要结合解决公司实际问题,作出改进方案,和取得的效果来评判每一个人的学习的成绩,并作为能否提职、提薪的依据。这样他们就会认真学习并用到实际工作中去。
总之把公司的实际情况和管理层的实际情况结合起来,提高管理层素质和责任心、管理水平。要搞实在的不要玩虚的。
本文地址: http://www.goggeous.com/20241201/1/224264
文章来源:天狐定制
版权声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2025-01-08职业培训
2024-12-01 10:02:01职业培训
2024-12-01 10:02:00职业培训
2024-12-01 10:02:00职业培训
2024-12-01 10:01:59职业培训
2024-12-01 10:01:58职业培训
2024-12-01 10:01:57职业培训
2024-12-01 10:01:48职业培训
2024-12-01 10:01:47职业培训
2024-12-01 10:01:46职业培训
2024-12-01 10:01:45职业培训
2024-12-21 20:01职业培训
2025-01-02 19:17职业培训
2024-12-14 12:45职业培训
2024-12-30 03:05职业培训
2024-12-10 06:27职业培训
2024-12-21 18:37职业培训
2025-01-03 00:06职业培训
2024-12-16 02:27职业培训
2025-01-08 00:25职业培训
2024-12-10 07:11职业培训
扫码二维码
获取最新动态