教练型领导力原理旨在通过镜子般的自我反思与自我提升，引领领导者突破传统局限，迈向更高境界。

教练型领导力并非保母式的指导，而是激发个体内在潜能，通过教练技术和心理学原理，引导领导者学会自我管理与自我超越。其核心在于，领导者不再是单一的指导者，而是成为激发团队成员潜能、推动共同成长的教练。

该原理融合了人格心理学、组织行为学、经营管理实践理论和企业教练技术，结合NLP教练技术精髓，通过精心设计的研讨与实践活动，让参与者亲身体验领导力的真谛。这一过程旨在帮助领导者深入认识自我、了解自我，以及如何在实践中不断提升自我，以全面增强管理者的领导素质。

教练型领导力不仅关注领导者个人能力的提升，更着重于情商（EQ）、逆商（AQ）、影响力商数（LQ）、心灵商数（SQ）与创新力商数（CQ）等多维度能力的综合培养。通过这些能力的全面提升，领导者能够更好地激发团队潜力，促进团队效能与个人成长的双向提升，实现个人与组织的共赢。

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文章来源：天狐定制

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