请仔细看：

执行力是完成任务的意志，和执行任务的能力。对于组织来说，是贯彻战略决策、计划和目标的决心和能力。对个人来说，是执行任务的态度和做事的能力。执行力是完成任务的胜利法宝。领导分配的任何任务，如果员工没有执行力就不能完成，任务越困难，就越需要强大的执行力。

在职场中，领导一般更在乎执行能力，自己的命令能够得到执行，所以我觉得职场中更倾向于执行能力。执行最容易出的问题就是傻干。老手和新手的最大差异，就是老手干活时会“先看后干”，而新手是“先干后看”，还有些傻子是闭着眼睛瞎干。“先看后干”其实就是先规划再下手干。

执行力的水平高低对领导者的领导力起着重要的影响。因为领导力的核心是决策与执行的合力，一个成功的领导者要具备较强的决策力和执行力，在做出科学合理的决尘世策后，在执行过程中，要随时关注执行的过程，即目标分解是否到位、动作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调，这些都直接反映出领导者的领导力水平，并对领导力的进一步实施起到影响和保障作用。

执行能力是在一个过程中的对多种能力的运用。指对方案或计划或者目标的实践能力，更多侧重实际动手能力，通过确定目标、人员组织、资源调配最终取得了良好的结果，事情得以解决。工作层面多注重执行力！尤其是职场新人，一定要多注重执行力！因为工作规划都是公司和领导层面组织的，基层员工就是把公司和领导安排的工作执行到位！

执行力包括沟通、协调、反馈、责任、决心五个关键环节，而这五个环节的水平都取决于领导者的领导力。例如沟通协调不到位、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊，这些都反映了有效领导力的缺失。有效的执行应当包含于领导者的科学决信困策之中，不考虑执行效果的决策不会是派坦肢科学的决策，领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、人员的执行能力、动作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素，这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。

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文章来源：天狐定制

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