检查，是执行力的关键环节，没有检查，执行力就无法得到提升。IBM首席执行官郭士纳的名言“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”道出了检查的重要性。不同阶段的工作重点不同，因此检查的重点也应随之变化。如在市场营销工作中，市场开发期应主要检查客户开发情况；市场上升期则需关注终端销售量的增长；而市场平稳期则应侧重于客户管理和培育情况。

有效的检查需要管理者具备足够的专业性，清楚知道检查什么、如何检查。以海底捞老板张勇为例，他通过深入一线，对服务流程了如指掌，从而确保了海底捞服务的极致。若管理者对业务足够精通，检查起来自然更加得心应手，员工也难以在他们面前蒙混过关。

建立一套检查机制同样重要。管理者的专业能力虽然关键，但制度化的检查机制能确保检查工作更有效率，形成良性循环。信息反馈机制是检查机制的重要组成部分，员工需及时反馈执行情况，让管理者了解执行中的新问题，以便完善和更新执行方案。反馈方式多样，即时反馈和阶段性反馈是两种主要形式。

跟进工作需遵循原则，如问题发现要及时，避免复杂化和干扰执行；抓重点跟进，避免眉毛胡子一把抓；保持和善的态度，避免过度管理；跟进方式和频率需适度，既确保监督又不干扰正常工作。定期回馈是跟进的最后一步，管理者需将追踪情况反馈给下属，以帮助他们认识自身优劣，改善工作。

“复命制”和信息反馈是执行中的重要手段，确保了执行过程的透明可控，及时处理问题，降低风险。管理者需重视信息筛选、整理、分类和处理，同时加强员工的信息反馈意识，充分利用一线员工的优势，收集并反馈关键信息，为决策提供支持。《500强企业的执行方法》一书提供了具体指导和案例分析，极具实战指导意义。

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文章来源：天狐定制

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