在工程项目管理中，项目经理需要承担多项职责，包括质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。在总工程师的指导下，项目经理必须确保项目按照既定标准和规范进行，从而保证工程质量、施工安全及各方协调。对于公司开发的项目，项目经理还需对建设工期、施工成本等进行全面管理与监督。

现在，职业资格证也采取了类似于驾照的扣分制度，每年最多可以有12分。一旦扣满12分，将可能面临暂停执业的风险。这一制度被形象地称为“工地驾照”。项目经理们需要时刻保持高度的责任心和专业素养，以避免不必要的扣分。

在实际工作中，项目经理不仅要关注项目的整体进展，还要妥善处理各种突发事件。任何违规行为都可能导致扣分，如未按要求记录施工日志、忽视安全检查等。因此，项目经理必须严格遵守相关规定，确保各项工作符合要求。

此外，项目经理还需具备良好的沟通协调能力，与各相关方保持良好关系。这包括与施工团队、监理单位、设计院以及政府部门等的沟通。任何误解或冲突都可能导致项目进度延误或成本增加。因此，项目经理需要不断提升自身的协调能力，确保项目顺利进行。

综上所述，项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业技能，还要具备高度的责任感和良好的沟通能力。扣分制度的引入，无疑促使项目经理更加注重自身行为规范，从而提升整体项目的管理水平。

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文章来源：天狐定制

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