第一条 总则：为全面了解、评估各部门工作绩效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本办法。

第二条 范围：凡公司各部门均适用本办法。

第三条 考核原则：定性与定量考核相结合。

第四条 考核目的：确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯与培训教育的参考。

第五条 考核时间：公司每月上旬定期考核（月考评、年考评）。

第六条 考核内容：

以各部门岗位职责、完成业务指标情况、规章制度为主要依据，重点考核工作实绩。

通用内容：领导交办任务、5S管理（行为规范、环境整洁）。

参考内容：出勤、培训、加班、个人奖惩情况。

第七条 考核形式：

相关部门报送材料，统一由企管办负责分组安排评仪。

第八条 考核方法：

1、月考评：由部门主管根据公司制定的部门岗位职责，对本部门的工作完成情况进行小结，并享有对本部门工作人员奖惩的建议权：办公室对该部门的遵守规章制度情况提出意见：一并上交企业办、公司领导提出改进意见后发放各部门。

2、年考评：由部门主管对本部门一年来的总体工作表现作出总结。办公室对该部门一年来的遵守规章制度情况提出意见：一并上交企业办、公司领导作出综合评价后发放各部门。

第九条 考核程序：

1、每月6日前将考评数据上交企管办。

2、企管办依考评标准量化打分，公司领导作出定性评语：

90分以上：优秀（奖励绩效工资的110%－130%）

75-89分：良好（奖励绩效工资的100%－110%）

60一74分：合格（享受绩效工资）

60分以下：不合格（不享受绩效工资）

3、评分之后，企管办可征求各部门对考核的意见，并书写改进建议和奖罚意见，报公司主管领导审批，10日前交给财务部。

4、财务部根据审批后的奖罚意见，在当月工资中对各部门的员工给予奖罚。

5、绩效考评情况可作为对各部门工作人员奖惩的重要依据，总评为优秀者司列入年终

奖励、评先、评优和提拔晋级的范围。

第十条 附则：

1、每季度企管办组织各部门考评人员进行有关考评事项的学习、探讨。

2、本考评办法由企管办负责解释、补充、修改，自颁布之日起实施。

3、附：《部门岗位月报表》（略）

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文章来源：天狐定制

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