车间管理是企业内部以生产为中心的内向型管理形式。它专注于执行厂部下达的生产计划，通过具体的生产活动来确保企业目标和计划的实现，无需过多的对外经济交流，因而可归类为内向型管理。

在管理层级划分中，车间位于中间层，既是最高管理层执行指令的执行型，又是作业管理层对工段、班组下达指令的指令型。车间需既能执行厂部命令，提供相关信息，又能指导基层的生产活动，以协调整个车间的运作。

作为企业系统子系统的车间，它既与企业紧密相连，又保持着一定程度的独立性。在接收厂部计划和指令后，车间需要独立分析和掌握各类技术经济指标，合理调配人力资源和物力，以高效的方式组织生产。同时，车间还需要根据工段和班组的反馈，及时调整，优化管理工作，维持稳定有序的生产秩序。厂长赋予车间主任一定的决策权限，包括任免权、指挥权和奖惩权，进一步增强了车间管理的独立特性。

扩展资料

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

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