刚升为部门领导后，我要如何去与下属们交心呢？

大家刚宣传后，它通常会调整自己的团队。它是所谓的新官员，可以去三次火灾。这些实践决定了领导力，可以在未来的工作中顺利工作，所以新领导人正在燃烧这三次火灾时，你必须掌握一些技能。下一个席位将更加顺从，或忠于你；以下小型系列将为每个人分享三种技能，以及需要跟随小编的朋友。让我们来看看。

首先，我们将继续保持工作中的现状，然后慢慢调整当每个人都被领导地提出时，他们一定要了解自己的关联公司。此时，不要花自己的态度，让整个团队维持现状，等待熟悉，调整缓慢还为时已晚；即使是我遇到下一个问你，并让他在以前的方式做，它一定不能直接批评出现的错误，并且有必要在下属，尚不清楚，将推动他们头部的责任。最后，毕竟，工作的领导是各种决定的人；因此，刚刚拍的领导人不了解球队的各种情况，最好笑，不要说话，首先保持以前的状态，慢慢调整它很好。

其次，触摸某些情况后，披露一些问题或建议在领导后15-20天后，几乎清楚了解下属，但别担心，调整更迫切，表现出新的工作方法，首先要学习下一个社会的热情。在公司公开收集一些团队的问题或建议中，您可以通过这种方式了解，谁是工作的积极，谁不愿意，只有在充分理解后，可以更好地帮助您控制整个情况的发展，调整一些政策会更加顺畅；当您在工作中完成此步骤时，您就会知道您在内心的看法，然后采用一些有针对性的调整；当你调整问题时，如果你出来，你必须先尊重问题，让谁会做谁，这样你就会更愿意服从，并最大化你的热情。

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文章来源：天狐定制

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