根据提供的文本内容，以下是针对“中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表”的改写，进行了语句的润色、错误的识别和纠正，并提升了内容质量：

**一、岗位工资薪酬层级体系对应表**

1. A级（高层）：总经理、副总经理、总监及高级技术人才。

2. B级（中层）：部门经理/工程师、主任/主管/技术、设此汪计人员/经理助理/会计/网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工。

3. C级（基层）：主管级管理。

4. D级（业务层）：业务（办事）层。

5. E级（辅助层）：辅助层。

**二、岗位价值评估表**

1. 岗位系数：根据岗位额定值（可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）计算。

2. 公司管理层岗位分级：五层，即A层高层管理、B层中层管理、C层主管级管理、D级业务（办事）层、E层辅助层，各层级须明确划分，清晰明了。

3. 岗位工资分层定级：共分31级；每层分为八级（其中A级10级，副级与正级差二级）。

4. 定级步骤：

- 定层：根据所在岗位及任职情况确定层级。

- 定级：按员工岗位能力价值评估表进行评估后评级。

**三、薪酬构成及评估要求**

1. 薪酬构成：基本工资+绩效工资。

2. 绩效工资：按岗位工资的70%计算。

3. 年龄工资：工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。

4. 福利补贴：五险、高温补贴、餐饮补贴、节日补贴、特别补贴。

5. 全勤奖：设立全勤奖，每月100元。

6. 特别津贴：针对稀缺高级人才，经总经理审核，董事长审批后执行。

**四、岗位能力价值评估表**

1. 评估项目：工作年限、学历、岗位综合知识与技能水平、岗位工作负荷、工作表现（团队、服从等）。

2. 评估分值：单项满分为8分，按权重计算后合并。

3. 评估要求：任何一项评估值为差的，按不适于该岗位人员计。

**五、薪酬实施及调整**

1. 薪酬实施：由主管人员对下属人员进行岗位评估，逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

2. 调薪审批：中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

3. 仲裁申诉：对定级有疑惑和意见的，可与直接主管或相关领导沟通，最终仲裁由集团行政部负责。

**六、其他规定**

1. 任何人的薪酬不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

2. A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别。

3. 司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。

**领取资料方法**

1. 资源编号：1947。

2. 关注评论转发，然后私信“资料”。

以上改写意在提升原文的专业性和易读性，同时确保语义的一致性。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241201/1/227894

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。