组长需要做的是：

1.做好交接班的工作，了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备。生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；交接记录本书写清楚；本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生。

2.人员出勤问题，记录好每天工人的出勤情况，有无请假的，及时做好人员工作安排，维持早晚的秩序。

3.生产与品质问题，确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；确认生产线上的各种问题。

4.随时汇报班长，交接班时发现问题（品质，设备，5S等），有任何情况及时汇报给班长。

5.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出，设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作，管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令。

拓展资料：

组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。

组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

百度百科_组长

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文章来源：天狐定制

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