我来回答你试试吧。希望你能用到。

人本管理原理在不同的教材中有不同的提法，例如我们用的教材上列的是：

人是企业的首要因素、满足人的需要，完善人、开发人‘、发展人，构建以人为中心的企业组织结构形态和机构以及管理理念等。

你说的对事不对人，也就是举例公司在人本管理中如何实现人的全面发展，以人为管理的核心吧。你看案例是不是可以这样说：

小王在公司做财务会计，在年终绩效考评时得了差，按照该公司的绩效管理制度要求，应该予以减薪或者开除。

公司人力资源部按照制度要求，扣发小王年终奖金50%。后人力资源部主管经过与小王绩效面谈，发现他的知识结构和能力素质并不适合做财务管理工作，而是适合到企业的公关部分工作。

人力资源部长通过与小王沟通，告诉其自己对他的初步素质测评结果，并建议其转岗，恰巧公司公关部缺少一名干事，正在公开招聘，你可以给他提供一个内部竞聘的机会。

小王同意后，你经由上级批准同意，让小王参加了公开竞聘面试，公关部门认为小王可以胜任该干事工作，所以小王转岗成功。

小王经过六个月的试用期后，对其进行绩效考评，发现其各方面表现优异，通过试用期，转为公关部干事。小王的工资等级进行调升，小王本人感到十分满意，同时也感受到了工作中的乐趣，积极工作，成为一名优秀的在职员工。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241201/1/229726

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。