企业实现业财融合主要是为了解决财务与业务脱节问题，如各管理部门指标口径不一、难以追溯指标数据问题来源、异构系统的数据源多、预测发展趋势建模难、无法追踪各责任主体目标的执行情况等。导致企业内部业务数据和财务数据相互独立，财务对业务的渗透性有限，企业内部控制力度弱，业务目标与财务目标差异较大，在实际工作中无法针对有效数据进行科学的整合和分析。

企业可以以业财融合为背景推动企业进行全面预算管理，通过全面预算将企业预算管理融入到财务和业务端，建立协同联动的管理机制。

首先，企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，自上而下自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。

其次，应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系，根据业财融合的标准来调整人员的考核方案，鼓励跨部门人员相互了解财务数据和业务信息，进而极大程度的调动企业员工的积极性。

最后，财务共享离不开智能技术和信息系统的应用。应用专业的EPM系统，如海波龙、智达方通、用友、Smartbi等，可以打通预算系统与企业原有的各类业务系统进行无缝对接，跨部门实时更新企业数据信息，各项工作的制定和执行提供科学且精准的数据支撑，确保企业管理者可根据预测结果及时决策，优化内部管控，实现企业战略目标。

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文章来源：天狐定制

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