晋升为主管意味着你已经获得了过去的努力的认可。无论是因为能力强、责任心强、态度好还是背景优势，作为主管，你需要完成一系列的基础工作来确保团队的顺利运行。

首先，你需要快速适应身份和角色的转变。作为主管，你需要与团队成员一起努力，而不仅仅是个人奋斗。你需要为团队设定目标，而不是个人目标。此外，你还需要从过去接受任务的角色转变为给团队成员分配任务的角色。

其次，你应该继续发挥你的优势，并将其推广到整个团队。作为主管，你的任务是带领团队达成目标或履行职能。你应该将你的个人优势与团队职能结合起来，增强团队的战斗力。你需要通过指导和培训将你的技能转化为团队成员的共同技能。

与上级和下级沟通也非常重要。你应该经常与上级沟通，了解他们的期望和要求，并尽量获得指导。同时，你需要与下级沟通，了解他们的期望和要求，并尽可能指导他们的工作。遇到问题时，不要急于解决，而应该与团队成员一起商量解决，从而提高团队的凝聚力。

此外，与平级其他部门的主管沟通也很重要。你应该尽快了解他们部门的运行情况，并尽可能与他们保持良好的合作关系，以实现更好的配合。

作为主管，你应该以大局为重，站在部门之外看问题。你需要尽快确定当前最需要解决的问题，并与下属一起商讨解决方案。然后，请上级审批，以期尽快取得公司需要的成绩。同时，你应当与员工共同学习，共同进步。

作为新的主管，你不要急于进行大规模的变革。你应该先学习前任的经验，发扬优点，改进缺点。前任做得好的，你应该继续发扬；做得不好的，你可以逐步改进；做错的，你需要坚决改正。

最后，学会表扬和感谢也很关键。你应该扩大过去被表扬的感受，学会表扬下属，并及时肯定他们的成绩。同时，你应当感谢下属的工作，因为他们是部门业绩的基石。

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文章来源：天狐定制

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