员工通过公司的培训以后作为公司领导或者相关部门，应该要对员工进行效果评估，可以通过实际测试方式进行评估，当然也可以通过以聊天对话方式进行评估，不过在评估时一定要注意，切勿单独请员工到办公室进行盘问，这会影响员工对领导看法。

公司偶尔对员工进行培训，并且对员工的培训进行评估，这是合情合理的事，不过在进行评估时，一定要考虑到员工感受，不能伤到员工自尊。

一、通过测试进行评估

当员工进行公司培训结束，以后作为领导想要评估一下员工们培训结果如何，那么可以通过相应的测试进行评估测试的方式，可以以卷面测试方式或者实际操作的测试方式来进行评估，这两种测试方式是最直接也很有效果，再进行评估时一定要考虑好每个员工感受，不能够忽略了每个员工在测试过程中的状态。

二、通过聊天进行评估

当然如果领导和员工走的比较近，也可以通过平时的聊天中去评估每一个员工的培训状态。实际上领导在评估员工的成果，主要是目的就是想要看员工到底有没有掌握培训内容。这确实是一个比较简单的过程，作为领导可以最委婉的聊天方式对员工进行评估，但一定要注意，不能够太过于刻意，也不能太过于严肃，这样的聊天会显得没有意义。

三、评估的注意事项

帮领导在对员工进行评估时，一定要注意评估内容，要切合培训主题，同时还要注意不能够单独将员工带到办公室进行评估，这样会让员工有一种被约束的感觉，评估结果也不会很准确。还要注意当领导评估员工的培训内容时，还要多考虑员工感受，如果员工确实不想进行评估，那也不能够强求，这也体现整个公司对待员工民主。

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文章来源：天狐定制

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