以工资以外的职员劳动的补偿形式支付奖金也是企业激发职员工作积极性的重要手段之一。关于奖金支付，如果不根据公司的实际情况设计分配方案，可能很难得到好的激励。奖金分配问题部分企业实行第二次分配的奖金方式，将奖金直接分配给各部门，然后由部门分配给各职员不同的领导者的管理风格不同，可以采用不同的分配战略，因此分配也会出现问题。

有些领导人是强有力的领导人，严格按照过度劳累的原则分配。有些领导是好人性格，大家平均分配。有些领导人有私心，和自己关系好的多点，关系不好的少点。由于各部门各自从政，大部分人可能会抱怨。如何进行分配，激励机制更好。为了避免这种不同风格的负面影响，我们需要在企业层面制定统一的规章制度，确保分配的公平合理。权重组合

权重的结合是根据一定的权重分配个人的成果分数和团队的成果分数。个人占一定比重，团队占一定比重，最后是加权平均值。个人和团队权重的高低是职位高，责任范围越大，团队的权重越大，反之亦然的原则。，职位高的人应该进一步审查他的团队，职位低的人应该审查个人。方差结合分散结合是根据团队绩效评价成绩的好坏，对团队内成员采取不同的分配比例。

如果球队得分高，比例更高的职员可以取得较高的成绩，但球队得分低，只有比例较低的人才能取得较高的成绩。这种方式最大的优点是个人业绩和团队业绩高度结合，团队好，个人好的概率高，团队不好，个人业绩下降的概率高。缺点是，只有做得好的职员中的一部分才能享受更大的团队福利，而不是每个人都能受益。某企业设计薪酬时，如果结合绩效系数，则绩效系数是这样设计的。

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文章来源：天狐定制

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