在进行企业组织管理时，定岗定编是一项关键原则。首先，岗位设置应遵循最低数量原则，确保每个岗位的存在是必要且不可或缺的，以实现资源的最优化利用。

每个岗位不仅需要独立发挥作用，还要与其他岗位协同工作，确保整个组织的顺畅运行和高效运作。这就要求岗位设置要考虑到部门间的关系协调，避免重复或冗余，以促进信息流畅和责任明确。

经济、科学和系统化的定岗定编原则同样重要，这意味着企业在制定岗位时，需要考虑成本效益，避免过度投入人力，同时确保组织结构的合理性和稳定性。

然而，单纯依靠人力资源部门进行定岗定编往往难以达到预期效果，因为各部门的自我约束和管理同样关键。企业需要建立一个全员参与的机制，让各部门都能自我评估和控制人员需求，实现人力资源的自我调控。

最后，定岗定编并非一成不变，而是需要根据企业的实际状况和目标进行动态调整。在人力成本有限的情况下，人力资源管理的核心任务是找到最佳的人员配置，即在有限的投入中，实现工作任务、岗位设置和员工数量的最优平衡，以提升整体效率和效益。

扩展资料

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

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文章来源：天狐定制

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