安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行，向员工不断传递公司重视安全的信息，从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的作业行为，有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化，国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。但是部分企业的安全领导力建设普遍存在如下问题：◆ 签署文件和召开会议强调，而不是以身作则，身体力行；◆ 制定个人HSE行动计划就等于安全领导力建设，事实上一年做几件事根本培养不了领导力行为习惯；◆ 全权授权HSE专业部门管理，业务部门和属地管理人员并没有全力参与；◆ 只是一部分管理者在行动，而不是由上而下各级管理者共同重视和行动；◆ 年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程，签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差；◆ 运动式“领导力建设”，一时热、一时冷，没有始终坚持如一，没有恒心；◆ 管理层有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手”。赛为“安全眼”结合特别研发的安全领导力最佳实践库，通过手机APP随时随地输入与分享，实现安全领导力建设过程日常化。软件中设置了个人与团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在安全领导力建设中的排名，创建积极参与氛围。通过一级辅导一级，及时了解下属安全领导力建设最新状况，并进行鼓励与指导，从而实现持之以恒培养起各级管理人员安全领导力行为习惯及管理技能。在使用过程中还会由具有丰富经验的安全领导力导师进行培训并指导实施。详情可了解网页链接

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文章来源：天狐定制

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