刚提拔做领导，下属不听话怎么办？三招助你提升领导力

刚从员工跃升到管理层的位置，不太懂得管理的方式方法，这是情有可原的。

但是步入到了这个做管理的新阶段，你就要学会转变观念，把自己从员工思维中脱离出来。

凡事以全局为重，站在高一些远一些的角度去全面看待问题。

唯有如此，你才能把管理工作做好，带出出色的团队，成就非凡的业绩。

刚坐上管理的位置，出现下属不听指令的情况，这都是再正常不过的事情，也是你从一名稚嫩不成熟的管理者蜕变为一名优秀，做事稳健的管理者的必经之路。

既然领导提拔你成为管理者，那势必是有过人之处的。

此时的你，一定要对自己充满信心，不要在还没认真努力去做的情况下就先杞人忧天，担心会否引起下属的反感或者难以服众。

多思无益，担忧太多只会束手束脚，倒不如放手大胆去做，说不定还能收获不错的效果。

刚被提拔到管理层，下面的人不服，这样的例子在职场上比比皆是。

我的朋友小朱就刚刚经历了这种事。在公司待了五年，从小职员开始摸爬滚打刚被提升到了经理位置，本来是很高兴的事。

谁知道下属的几个员工不买账，一个个的都不怎么配合，让我朋友感觉很尴尬，不知道工作该怎么继续下去。

对于这个问题，当然是有方法对策去解决的，下面就说说我的看法，希望能给予你一些帮助。



从一个小员工的角度来说，对上级领导服还是不服，更多的是看这个领导有没有真本事，能不能解决他们解决不了的难题，能不能带领部门员工团结一致，共同奋进。

是否拥有民心民意的青睐，通常决定了我们能否走得远。

“失道者寡助”，我们唯有成为那个民心所向的人，才有进一步获得更大发展机会的可能，并最终走向成功。

不可否认，职场上确实是存在这种情况的，有些人被提拔得莫名其妙，能力甚至不如很多人，但偏偏就是让这样的人坐上了管理层。

面对这种不公平的情况，员工们的心里自然不服，觉得公司的晋升渠道有问题，那又怎么会听这位新领导的差遣呢？

一个领导若想要下属真正的认可你，必须有一个足够的理由才可以。

要么是实力非常强，要么虽然是没能力但是关系户，大家也会认，什么都不具备，还想大家都去听你的，那就有点难办了。

另外，就是心理作祟吧。大家都是同一起跑线，能力年龄也都差不多，凭什么提拔你不提拔我。

不被提拔的人当然心里会有些不爽，安排的活自然不愿意去做。

还有就是每个人性格的原因，有些人没有那种领导的霸气，脾气温和，原则性没那么强，非常的好说话。

容易被下属讨价改价，不把你安排的事当回事。

所以，领导若想要下属真正服你，除了过硬的实力能力以外，个人的气场和威信也是很重要的。

做领导了，身兼管理的重责，是不能还像以前那般一切只注重自我，而不去沟通和协调其他部门的。

对于这些人际关系方面的疏通和协调，领导是无法偷懒的。

如果不主动去做，将会影响后面的工作配合和统筹，到时候完成不好工作，上级领导问责下来，你绝对是首当其冲，难辞其咎的。



都说新官上任三把火，这一开始没有把威信树立起来，后面就很麻烦，工作起来也会比较累，真的是这样吗？

没人配合的首领，犹如孤军奋战带领一帮不追随你的战士，异常艰难。

那下属不听不服从又怎么树立威信呢？

1.人，最终要用实力说话。

很多时候下属不服你，是因为不认可你的能力，大家都差不多，为什么是你。

所以，一定要用实力说话，让下属心服口服。

我有个同学刚升职时大家都不理他，让他很被动，后面发生了件事，下属没有办法去处理，汇报给他，他用自己的方式处理得非常漂亮。

此后，大家开始慢慢认可他，并听从他的管理，遇到难题也愿意向他请教。

所以，想真正的在下属面前有说服力，一定要靠真本事才可以。

实力是一个管理者必须要具备的特质，如果作为领导的，都没有处理好事情的绝对实力，那还怎么带领团队，怎么为团队谋利益呢。

“有两把刷子”，才能堵住下属们的嘴，得到他们的认可，并让他们心甘情愿地追随你，赢得他们的忠心。

“人心齐，泰山移”，领导是团队的领头羊。

如果不能起到凝聚员工的作用，让大家劲往一处使，那无疑就是带不好团队，没发挥好领导的作用，这样的领导也是不合格的。

坐上了领导的位置，办事方式和思维方式都要学着转变，更是因为有了一定的权力，便凡事无需亲力亲为。

但对于分派任务下去，事情过程的追踪和结果的方向性把握还是要十分留意。

如果你完全放手让底下去做，只看结果，别的不过问，那一旦酿成大错，你也是负有不可推卸责任的。

2.善于处理好人际关系。

领导和下属的关系总是很微妙，处理好的话可以在管理上省不少力，但是也有它自身的复杂程度在。

脾气好吧，员工觉得你好说话好商量，做起事来容易拖拉要求低，很容易管理松懈，更缺乏威信。

脾气差点吧，又容易得罪人，让下属有太多意见，也有可能用力过猛，让下属产生逆反的情绪。

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文章来源：天狐定制

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