职业规划很重要，每一次晋升都要给自己做一次“路线规划”，路线会决定管理者未来的发展方向，如果工作环境允许，尝试走“技术”和“管理”双重路线，才是最佳选择，做一名管理者中的“多面手”。

任何一家企业都离不开技术，企业中最重视的就是“技术研发”部分，因为这是企业的核心竞争力。当自己被晋升为中层管理岗位时，首先要考虑的不是走什么路线，而是要客观的分析自己所具备的优势，擅长什么、不擅长什么、做什么能够更容易出成绩。

如果是靠“以身作则”获得的晋升机会，那么在晋升以后，最佳的选择是继续走“技术路线”，因为擅长所以专业，基于之前的工作经验，自己在这方面积累了丰富的技术管理经验，以及对下属工作方式、内容、流程等的熟悉，可以让自己在最短的时间内进入角色，更容易做出成绩。

但缺点是“发展空间受限”，虽然企业非常重视“技术”，但重视程度仅限于“核心技术层”，与真正的“企业管理”有很大的不同，可能你会成为一名优秀的“技术管理”人才，但却不一定会成为企业“真正的决策者”。

工作形态分很多种，管理者也是如此，因为所处阶层的不同，管理者发挥的作用也是不同的，但有一点毋庸置疑，做自己最擅长的事情最容易出成绩。前文中提到了“技术路线”的优势和劣势，而“管理路线”也一样，很多企业会在同一个岗位上设置两名管理者，除了希望他们互相竞争和制约，还希望两人的能够各展所长，在适合自己的岗位上履行义务和行使权力，为企业创造价值。以“主、次”管理者为例，“主”管理者负责把控部门工作的大方向，“次”管理者负责把控部门工作细节。前者只对结果负责，后者对过程负责。

所以，如果选择走“管理路线”，就意味着工作重心要转移到“管事”和“管人”身上，围绕“企业授予的权限”开展工作，让自己负责的工作内容或部门，最大程度地为企业创造价值，而这也是大多数管理者必须要经历的过程，如果自己能够将“管理路线”悟透，晋升的几率要比走技术路线高一些，未来的发展空间更大一些。

但缺点是“缺乏核心技能”，职场人立足靠的就是“职业技能”，技术路线的管理岗，虽然晋升空间小一些，因为有技术傍身，可选择的“就业宽度”要大一些，而走管理路线的话，未来的“就业宽度”要小很多。

在企业管理框架中，中层管理扮演着“承上启下”的角色，虽然不需要“以身作则”，但也绝对不会拥有太多的“抉择权”。大多数企业的中层管理者，都是从基层管理者中提拔上来的， 企业之所以这样做，除了给基层管理者提供晋升空间之外，还因为这类员工被提拔之后，对企业的忠诚度要高于其他员工。

当我们成为中层管理者之后，不要先考虑走什么路线，而是要先分析自己的“现状”，确定岗位职责，以及做什么事或怎样做，才能够证明自己的价值，为企业创造利润。而这有助于我们提前设定努力的方向和目标，如果走技术路线可以帮助自己更快的达成目标，那就选择技术路线；如果走管理路线，可以让自己获取更多的晋升机会，那就选择管理路线。

其实作为中层管理者，走什么路线已经不重要了，中高层管理者的晋升路线基本是固定的，企业晋升管理者时，会根据被提拔者的优缺点进行多方面调查、研究，一些极其重要的岗位，还需要员工接受一些考验，只有通过考验了，企业才会给这名员工晋升的机会。

结语：走什么路线不是由当事人来决定，而是根据企业需求决定，如果可以选择的话，为什么不尝试走“技术”和“管理”的双重路线呢？

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文章来源：天狐定制

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