亲您好，组织在控制产品和服务的采购过程中的危险源和风险方面，可以采取以下措施。风险评估和筛选：在开始采购过程之前，进行风险评估，识别可能涉及的危险源和潜在风险。根据评估结果，优先选择低风险的供应商和产品。供应商评估：对供应商进行全面评估，包括其质量管理体系、安全管理措施、资质认证等，确保选择具有良好信誉和高质量标准的供应商。合同管理：在采购合同中明确产品或服务的要求和规范，包括质量要求、安全标准等，确保供应商了解和遵守这些要求。监督和审核：建立监督和审核机制，对供应商的生产过程、质量控制措施以及安全管理进行定期或不定期的检查，确保其符合相关标准和要求。采购员培训：对从事采购工作的员工进行培训，使其了解危险源和风险识别的方法，并掌握相关的风险控制措施。安全合规要求：确保采购的产品和服务符合国家和地区的安全法规和标准，以避免潜在的法律责任和风险。技术验证：对关键产品或服务进行技术验证和样品测试，确保其性能和质量符合要求。突发事件应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和风险的发生，确保在出现问题时能够及时应对和解决。信息共享与合作：与供应商建立开放的沟通渠道，共享信息，合作解决问题，形成双赢的合作关系。持续改进：采用持续改进的理念，对采购过程进行不断优化和提升，减少危险源和风险的可能性。

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文章来源：天狐定制

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