制定年度培训计划需从需求出发，而非培训机构的介绍。需求调查表应详细列出培训对象、培训目标、课时及课程大纲等内容，避免流于形式。年度培训的目标应明确，即帮助员工改善绩效。具体培训课程的选择需考虑培训内容与参训人员的不同，设计培训方式时要循序渐进，有条不紊。培训方式包括内训、外出参加公开课、集中讨论与自学结合、部门经理提供学习和管理机会等。新员工岗前培训则需结合课堂学习与户外体验式培训，使新员工逐步适应公司文化。培训课程的讲师资源也需落实，可选择企业内部培训师、外聘专业讲师或使用光盘。

预算制定需考虑公司业绩、上年度培训费用及人均培训费用等，预算制定后可上浮10-20%留出弹性空间。年度培训计划编写需结合以上工作，形成最终版本提交总经理办公会审批。审批后的年度培训计划应列入明年的工作计划开始实施。在审批前，需在内部审核，由人力资源部负责人和主管讨论计划的可执行性，找出问题进行改善。

培训计划的管理需考虑风险防范措施，包括依法建立劳动培训关系、建立有效的激励机制、鼓励自学和加大职位培训力度、完善培训制度等。项目管理小组需确定成员，明确其工作内容和责任，制定项目计划，由组长控制培训项目的实际进程。为确保课程符合部门业务和员工需要，人力资源部应在开课前发出意见征询表，并做好课程签到记录。公司需支持员工的职业生涯发展，提供提高个人技能和培训发展的机会。

制定培训计划应以员工为中心，提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的培训计划能为企业经营和业务发展提供帮助，提高管理者整体绩效，发挥出最大作用。

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文章来源：天狐定制

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