进度控制是工程项目管理的核心内容之一。它通过监测和调整项目实施过程中的时间进度，确保项目按时完成。项目进度状况通常通过各个层次工作包的完成程度逐层统计汇总计算得到。确定进度指标对进度的表达、计算、控制有很大影响，因为一个工程包含不同的子项目和工作包，它们的工作内容和性质不同。

持续时间是进度的重要指标。它通常通过比较已使用工期与计划工期来描述工程完成程度。例如，一个项目计划持续时间为30天，已进行15天，则已完成50%。然而，工期与进度的概念并不完全一致。工程的效率和速度不是线性的。通常，项目开始时效率低，进度慢，中期投入最大，进度最快，后期投入减少。因此，工期的一半并不表示进度达到了一半。

按工程进度的结果状态数量描述，主要针对特定领域。例如，设计工作可以按资料数量（图纸、规范等）描述；混凝土工程按体积（墙、基础、柱）描述；设备安装按吨位描述；管道、道路按长度描述；预制件按数量、重量、体积描述；运输量按吨/公里描述；土石方按体积或运载量描述。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

已完成工程的价值量也是常用的进度指标。它通过计算已经完成的工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格来反映工程的进度状况。这是将不同种类的分项工程统一起来，较好地反映工程进度的指标。

资源消耗指标通常包括劳动工时、机械台班、成本消耗等。这些指标具有统一性和较好的可比性，适用于各个工程活动直到整个项目。然而，在实际工程中，需要注意以下问题：投入资源数量与进度有时会有背离，会产生误导。计划劳动效率和实际效率不会完全相等。实际工作量与计划经常有差别。用成本反映工程进度时，需要剔除不正常原因造成的成本损失、价格原因造成的成本增加以及工程（工作）范围变化的影响。

扩展资料

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241201/1/238542

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。