生产计划管理是指企业对生产活动进行的计划、组织和控制工作。包括狭义和广义两种概念。狭义上，它主要针对产品的基本生产过程进行管理，涉及生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度等。广义上的生产计划管理则以企业整体生产系统为对象，覆盖了从原材料设备、人力、资金的输入到产品输出的全过程管理工作。

生产计划管理的关键在于明确：在当前可用资源条件下，企业计划在一定时间内生产什么、生产多少、何时进行生产。

生产计划管理的目的是利用有计划的生产方式来控制工厂的生产管理流程，确保快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。

进行生产计划管理时，首先需要进行订单交期预测，以应对可能的外购件无法及时到位情况。通过分析采购计划的执行情况，计划人员可以对后续生产计划的影响进行准确的预估，从而在生产计划调整中进行有效的模拟和调整。

接下来，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序对生产计划进行分析和调整，以适应实际需求。在管理上，还需要关注生产进度控制，通过生产进度控制模块了解各车间的生产计划安排以及负载情况，同时利用生产过程状况分析查询产品制造进度。软件能实现工序报完工、序间质量检验及计件工人的计件工资自动核算。

项目进程监控同样重要，企业应提供准确的订单执行进度信息，让客户了解订单状态，以便于客户理解和协商。如果按照计划交货，客户通常会给予一定灵活性；反之，未能提供明确进度信息将导致客户不满和对管理能力质疑。

智邦国际的生产计划管理系统提供全面管理企业制造订单的生产流程。它建立统一、完整的生产数据库，实现各区域、各系统、各环节数据互联互通，实时掌控生产动态，提升协作效率。系统提供生产计划基本资料建立、产品清单添加等功能，自动进行物料预测、安排采购与生产订单核算，确保时间推算与生产能力平衡。生产流程图则直观展示了生产过程的各个环节，帮助企业优化资源配置，提高生产效率。

当前，国内企业的生产管理模式面临挑战，过度依赖市场需求而牺牲内部资源，导致库存增加、效率降低、成本上升等问题。因此，引入生产管理系统，如智邦国际提供的解决方案，已成为提升企业生产信息化管理的有效途径。该系统通过标准化的生产管理流程、生产订单驱动和上下游信息整合，满足自动化控制、工艺管理、质量管理、部门协作等需求，从根本上改变生产管理模式，提升企业效益。

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文章来源：天狐定制

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