成本控制是企业运营中的重要环节，涵盖了多个方面的内容。首先，成本控制的内容广泛，但不是均匀分配资源。不同行业和企业根据自身特点，会有不同的控制重点。通常，成本控制可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度进行考虑。

按成本形成过程划分，成本控制可以分为三个阶段。第一阶段是产品投产前的控制，包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本等。这些成本直接影响产品总成本的60%，是事前控制的关键。第二阶段是制造过程中的控制，这是成本实际形成的主阶段，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗等。第三阶段是流通过程中的控制，包括产品包装、厂外运输、广告促销等。

按成本费用的构成划分，成本控制可以分为四类：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。原材料成本控制主要在制造业中，工资费用控制需要与劳动生产率同步增长，制造费用控制包括折旧费、修理费等，企业管理费控制涉及为管理和组织生产所发生的各项费用。

成本控制的基本程序包括制定成本标准、监督成本形成和及时纠正偏差。制定成本标准需要根据成本计划，分解为具体的标准。监督成本形成涉及对成本形成项目的检查、评比和监督。纠正偏差则需要针对成本差异的原因，提出改进措施并加以执行。

在执行过程中，成本日常控制需要专人负责和监督，并让费用发生的执行者实行自我控制。责任制中应明确规定成本日常控制的责任，以调动全体职工的积极性，使成本控制有群众基础。

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文章来源：天狐定制

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