预算编制程序控制的要点：

1.明确预算编制目标。在预算编制之前，应清晰地确定企业的战略目标、经营计划和预算目标。这有助于确保整个预算编制过程围绕这些核心目标进行。

解释： 预算编制的起点是明确企业的战略目标。只有知道企业未来的发展方向，才能制定出与之匹配的预算计划。这需要结合企业的长期规划、市场环境分析以及内部资源状况，制定出既具挑战性又切实可行的预算目标。

2.建立科学的预算编制流程。预算编制应当按照一定的流程进行，包括各部门提交预算、预算审核、预算平衡和批准等步骤。这一流程应当科学、规范，确保预算的准确性和合理性。

解释： 科学的预算编制流程是确保预算质量的关键。在预算编制过程中，需要各部门积极参与，提供准确的业务数据和预测。同时，预算审核环节要对各部门提交的预算进行严格的把关，确保其符合公司的整体战略和实际情况。预算平衡和批准环节则是对整个预算编制成果的最终确认。

3.强化预算执行的监控和反馈机制。在预算编制完成后，要对预算执行过程进行实时监控，确保预算的实际执行与计划相符。同时，建立反馈机制，及时收集和分析预算执行过程中的问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。

解释： 预算执行是预算管理的关键环节。有效的监控和反馈机制能够及时发现预算执行中的问题，并采取相应措施进行纠正，从而确保预算目标的顺利实现。这要求企业建立完善的预算管理系统，运用现代信息技术手段，提高预算管理的效率和准确性。

4.注重预算的灵活性和适应性。在预算编制过程中，要考虑到市场环境的变化和企业内部的变化，使预算具有一定的灵活性和适应性。这有助于企业在面对市场变化时，能够及时调整预算策略。

解释： 固定的预算很难适应变化多端的市场环境。因此，在预算编制时，应考虑到各种可能的变化因素，使预算具有一定的弹性。同时，企业还应建立预算调整机制，根据市场变化和企业内部情况的变化，及时对预算进行调整，确保其有效性。

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文章来源：天狐定制

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