对于不同的企业有不同的方式方法，不是你说是做什么的公司就可以了的，而且这位朋友你连什么性质的公司都没有说清楚~比如是生产类型的还是销售型的还是产销一体的？连锁也分很多种的嘛，这样只能给你讲，如何进行的方式方法很多，只要你有需求你就知道怎么培训了！

至于你的问题，我认为一个企业的人力资源应该按照企业本身的特点和需求来进行培训，简单来说：

1、明确你们的定位、以及现状目标等等应该明确的东西

2、根据不同的部门的职能进行有效地额合理的划分（目标任务分解）也可以说是看看每个部门需要做到什么，什么才是每个部门的重点。

3、根据你划分出来的应该完成的和达到的情况和现在的情况进行对比（当然我只是说流程如何确定现在的还有考核、跟进、调查、评估等等哈）你就知道缺失了

4、根据不同部门的需求进行有效的计划性培训（当然过程中还有跟个部门负责人对接了解部门目标和部门任务体系计划什么的，然后在进行哈，中间过程说起来就多了！）

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如果单说培训，那么培训呢又有一定的流程和方法，你们是连锁企业对吧，连锁企业是异地还是本地呀？是跨国还是本土呀（估计跨国的不会来着问），等等这个都是要明确的~~~~~~~~~~~

培训的内容要确定呀、人群要确定呀，方式方法要确定呀，然后还有培训的是周期呀，最后还有结果反馈呀什么的都是要计划的这个是根据实际情况的！如果你要是走套路买本实务什么都有了呵呵！

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总之愚见吧，一切适合才好，你这样的问题太宽泛，做好人力资源的工作不容易，合适的才是最好的~

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文章来源：天狐定制

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