仓储管理是指对仓库内的商品进行有效管理和控制的过程，从商品的入库到出库的整个周期内。这一过程主要包括商品的验收、存储、拣选、打包、运输安排和库存控制等关键环节。

1. 订单处理：当客户下单后，物流中心会根据订单信息进行处理，包括确认存货状况、安排装卸货、处理支付事宜以及管理客户信用。此外，还会统计订单数据，调整出货计划和数量。

2. 采购作业：基于订单需求，物流中心会向供应商下单，采购部门负责制定采购计划，选择经济批量的商品，并发出采购单。

3. 进货入库：采购单发出后，入库管理员会安排商品的入库，进行商品检验，确保与采购单一致。商品可以暂时堆放在栈板上，然后决定是直接上架还是出库。

4. 库存管理：库存管理包括仓库布局、商品摆放、先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）原则的遵循、仓储区调整以及采购和库存盘点。

5. 补货与拣货：根据订单需求，拣货员会根据拣货单在规定的时间内完成拣货任务。同时，要确保拣货架上的商品充足。

6. 流通加工作业：商品可以在物流中心进行流通加工，如分类、称重、重新包装、贴标签和组合包装，以增加其附加值。

7. 出货作业：出货作业包括准备出货单据、安排出货计划、标记商品和出货检核。出货人员需要选择合适的工具和车辆，并规划出货区域。

8. 配送作业：配送作业涉及划分配送区域、安排配送路线、装车和实时配送。在配送途中，需要监控商品和处理意外情况。

9. 会计作业：销售部门根据出货资料制作应收账单，会计部门则负责管理这些账单和收款。同时，会计部门也会制作财务报表以供管理参考。

10. 营运管理与绩效管理：这涉及到通过各种考核和评估来提高物流中心的效率，制定营运决策和方针。这些信息通常由工作人员和管理层提供，包括销售统计、客户反馈、配送报告、库存和设备状况等。

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文章来源：天狐定制

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